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경치 끝내주는 오투 정상 슬로프 후기(헤드, 글로리3)
전 날 용평에서 스키 타고 하이원 패쓰하고 오투로.아땡이 09:30이라 널널해서 좋다.08:30 연휴 둘째날 하이원 가는 행렬은 38번 국도부터 막힘..오늘 사람 개많았다고 하더라킹투 도착하자마자 반겨주는 버금마루(해피정상)의 눈꽃풍경 하나는 끝내주겠구나...는 곤돌라 미운행기술적인 문제(곤돌라 간격 미일치?)로 점검 후 12:30에 오픈;저번에 왔을 땐 바람분다고 안하더니..오투 정상 처음으로 가보고싶었는데 침울했었다.아쉬운 대로 다른 슬로프 탐방 ㄱㄱ개쩌는 8인승 리프트(오렌지)리프트 지주 지날 때 승차감이 묵직한게 남달랐다..드림1(초급)왼쪽은 보드 오른쪽은 스키캬상남자식 운영 칭찬해...드림2도 처음 타봤다.오른쪽이 드림2(초급)왼쪽은 글로리3(상급) 하단애플 리프트 타고 글로리 ㄱㄱ글로리1(상급, 스키 전용 슬로프)주차장 저렇게 꽉 찬 모습은 처음본다..ㄷㄷ곤돌라가 운행하지 않는다는 소식을 듣고체리 리프트에 몰린 사람들글로리2눈오니까 야생의 스키장 느낌이 덜 나는듯이쁘다체리 리프트 타고 버금마루로대충 해발 1,100M 위로는 전부 눈꽃이었다.해피 시작점맞은편에 정상에서 내려오는 슬로프(헤드) 탄 사람들이 보이는데10:00 곤돌라 오픈 및 탑승 -> 10분뒤 결함 -> 곤돌라 탑승중단/체리 리프트 운영 -> 12:30 곤돌라 수리 후 재가동 및/체리 리프트 미운영이딴식으로 운영함 ㅋㅋㅋ체리 리프트를 하던지, 정상가는 키위 8인승 리프트를 운영하던지..인력난으로 곤돌라 리프트 중 딱 하나만 돌린단다 ㅠㅠ그래도 덧눈 쌓인 해피는 타기 정말 좋았다.진짜 산 속에 던져진 기분12:30 곤돌라 입갤패기있는 슬로건;곤돌라 소요시간은 15분 정도오후 3시까진 안개껴서 시야가 안나왔다..맑은 날 전망대에서 뭐가 보이는지 봤는데태백부영아파트가 보인다고 써 둔 모습이 참 부영스러웠다.정상은 ㅅㅅ 그자체인 덧눈과 파우더 그 어딘가..베이스는 완전 습설 덧눈이었는데고도 차이가 많이 나서 여기는 뽀송뽀송했음스키 전용 슬로프 글로리3이때까지만 해도 너무 시야가 안나와서 찍은 게 없었음.올시즌 역대 최고의 인파가 찾은 오투의 곤돌라 대기줄10분 정도 소요됐는데, 발왕산 케이블카 20~40분 대기를 생각하면 혜자라고 볼 수 있다!오투 곤돌라가 은근 사진맛집이었다...전방에 보이는 해피 슬로프참고로 해피(초중급)나 글로리3(상급)나 경사 차이 거의 없으니까해피 탈 수 있으면 글로리3 타도 된다.오투의 슬로프 난이도 선정 기준이 궁금할 따름용평 곤돌라는 고개를 두 번 넘으면 하차장이 보이지만오투는 첫 고개 넘으면 바로 보이는 느낌?낭만있는 함백산의 눈꽃여기 나름 국립공원이다 ㅋㅋ헤드 슬로프와 오투 정상부 주변 풍경들여기 분위기가 무주 실크로드 상단이랑 비슷한 느낌이 있다.헤드가 능선 따라 이어진 느낌이라면글로리3는 골짜기를 빙글 빙글 돌아 내려가는 느낌완벽히 매칭되는 다른 스키장 슬로프가 없다.헤드 입구헤드 중단헤드 하단저 아래쪽에서 해피와 합류해서 베이스까지 이어짐.해피 초입경치 구경하며 타는 맛이 훌륭한 헤드-해피여긴 글로리3 상단함백산(1,572M) 정상이 그대로 보이는데여름에 저기 올라갔을 때 코앞에 있던 슬로프가 여기였구나..맞은편 산은 두문동재 근처인 금대봉여긴 펜스가 빨간색이 아니라서 좋았다.일부러 사진 찍으라고 배려해줬나?이런 느낌의 광폭 완사면 슬로프가 드림 슬로프가 나올때까지 쭉 이어짐. 체리 리프트가 운영했으면 번거롭게 드림 통과해서 곤돌라까지 안 가도 됐을텐데 참 아쉽다.무주 덕유산 - 용평 발왕산 - 오투 함백산내 마음속 가장 아름다운 국내 스키장으로 기억에 남을 것 같다.이로써 24/25시즌 버킷리스트 중 하나였던오투 전 슬로프 타보기 클리어내일부터 이틀간 진짜 폭설이라는데 어디갈지 행복한 고민중이다..행복한 연휴들 보내십쇼- dc official App
작성자 : 발왕산관광객고정닉
훌쩍훌쩍 신동빈이 경영하는 롯데그룹을 알아보자
신동빈 회장은 본래 일본에서 태어나서학창시절은 일본에서 지냈던 사람인 만큼한국어가 그다지 능숙하지 못했는데채널 A가 신동빈의 어눌한 한국어를 소리나는 그대로 자막에 실어버렸어비록 신동빈의 한국어가 어눌할지라도 불혹의 나이에 일본 국적을 포기하고늦게나마 한국어를 배워서 대한민국 국민으로 활동하고 있는 상황에서저렇게 채널 A가 대놓고 희화화 한 건 선을 넘은 거였지그래서 방송통신위원회에서 중징계 처분을 내렸었어아무튼 그 정도로 신동빈 회장의 한국어 실력이 좀 많이 어눌했지만형인 신동주가 한국어를 거의 하지 못하는 거에 비하면늦은 나이에라도 한국어를 배워서 의사소통을 해보려는 점이 호감으로 작용했던 데다가신동빈 시절에 롯데 그룹 매출이 두 배로 늘린 점에서경영권 분쟁에서 많은 사람들이 그를 지지했지게다가 그가 처음으로 경영 커리어를 쌓았던 게 롯데 케미칼이었던 만큼화학 산업 사이클을 잘 알고 있어서마치 삼성이 반도체 불황기마다 치킨게임으로 이득을 봤듯롯데 케미칼도 2010년대 중반 저유가 시절 대대적인 설비 투자를 하여2010년대 중후반에는 롯데 케미칼 하나의 연간 영업이익이 3조에 육박했을 정도라어눌한 한국어로 자막 희롱을 당했을지언정내수 위주의 롯데 그룹을 대대적으로 정비하여 성장시킨그런 훌륭한 경영인으로 인식이 변하고 있었어이러한 상황이 계속되었으면 참 좋았겠지만슬프게도 현재 상황은 그다지 좋은 상황이 아니야2020년대에 접어들면서 신동빈 회장에게는 불행하게도기존까지 먹혔던 패러다임들이 죄다 다 무너져버렸거든롯데 케미칼의 경우 기존까지는 저유가 시절만 버티면고유가 시절에 호황을 누릴 수 있었었지만중동 국가들이 원유 생산국이라는 이점을 살려서대대적인 화학 플랜트 투자를 벌였던 데다가기존까지 한국에서 화학제품을 수입해 쓰던 중국도대대적인 투자로 세계 최대 규모의 설비를 갖추면서롯데 케미칼의 공격적인 설비투자는씁쓸하게도 자충수가 되어버렸어그래서 다른 금호석유화학이나 LG화학처럼고유가 시절 생산능력 확충보다는 고도화를 택한 업체들은그래도 커다란 타격을 입지 않았던 반면롯데 케미칼은 생산능력 확충에 주력하고 공격적인 투자를 단행했기에중국과 중동 업체들의 저가 공세에 커다란 타격을 입고결국 영업 실적이 적자로 전환되었지그래서 이 과정에서 롯데 그룹의 유동성 위기설이 불거지고결국 롯데그룹은 롯데 케미칼 문제를 수습하기 위해롯데 타워를 담보로 거는 선택을 해야만 했어게다가 롯데 그룹의 기존 캐시 카우였던 유통 부분도쿠팡 등의 전자상거래 문화가 자리잡히면서매년 실적이 줄어들고 경영 상태가 악화되었지다른 기업이라면 이런 상황에서중국쪽 판로를 확보하는 승부수를 던지겠지만문제는 롯데는 중국 정부로부터 찍힌 기업이라는 거야당시 롯데그룹은 애국한다고자신들의 성주 골프장을 사드 부지로 제공했는데그 결과 중국 입장에서 롯데는 최우선 보복 대상이 되었고중국에 있던 롯데 마트나 롯데 백화점 앞에선시위대들이 롯데 제품들을 저렇게 때려부수는 시위를 벌였지결국 롯데는 이러한 보복에 짓눌려중국에서 완전히 철수했고이 과정에서 수조원의 손실을 보았어앞으로도 롯데는 중국에서 사업하긴 힘들 거야그리고 롯데도 과거처럼 매점 영업은 힘들다는 걸 인식하고시류에 따라 전자상거래 진출을 위해 적극 노력했으나정용진의 G마켓, 옥션 인수에 가려져서 그렇지롯데도 전자상거래 시장에서 참담한 상황이야팍스 TV 같은 곳에서는 대놓고 점유율이 바닥이라고 평가했더라고게다가 태생이 오프라인 영업에 익숙한 기업이다보니온라인 시장의 트랜드를 잘 읽지 못하는 느낌이었어예를 들어 일본의 메루카리 성공 사례에 자극받아서중고나라를 상당한 금액을 주고 인수했지만이득을 보았다는 말은 전해지지 않고1조원 넘게 주고 인수한 하이마트의 경우가전도 온라인으로 구매하는 시대가 되면서매년 매출과 영업이익이 감소하여현재 시가총액이 1000억여원에 불과할 정도야현재 롯데그룹의 지주회사인롯데지주는 고점 대비 80% 이상 하락한 상태이고롯데 그룹의 미래로 평가받던 롯데 케미칼은 고점 대비 90% 가까이 빠진 상태며롯데 그룹의 캐시카우인롯데 쇼핑은 고점 대비 80% 이상 빠진 상황이라롯데 그룹 주식을 가진 주주들이 피눈물을 흘리고 있는 상황이지물론 아직 롯데 그룹에는근본 그 자체라 할 수 있는 제과나 아이스크림을 포괄하는 롯데웰푸드나음료와 주류를 담당하는 롯데칠성음료가 남아있어서일각의 시각과 달리 그룹이 어려움에 빠질 일은 없어보이지만신동빈 입장에서는 롯데 그룹을 어떻게 경영해야 할지 심란할 거야승부수였던 화학산업은 중국과 중동이 가격으로 밀어버리고 있고유통은 전자상거래 패러다임에 적응하지 못했으며큰 돈을 주고 투자한 중고나라나 하이마트는 수익을 내지 못하고제과나 아이스크림, 음료, 주류는 화수분이긴 하지만 이익률이 낮으니까아무튼 내가 걱정하건 말건 나보다 뛰어나신 분들이 경영을 하니어떻게든 대책을 내놓을 거라고 생각하지만아무래도 2010년대 중후반부터 경제 패러다임 자체가 변하면서과거에는 효과적이었던 경영법이 통하지 않게 되니이 시기 즈음에 경영자에 오른 기업 회장들이대체적으로 경영에 어려움을 겪고 있는 느낌이었어
작성자 : 이거보여주려고어그로끔고정닉
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